Плюс в такой гибкой организации ты можешь учиться у коллег, менять со временем функционал. Мотивационный рост — не вверх, а вширь, что позволит сотруднику реализовать новые стороны личности. А это, в свою очередь, позволит зацементировать команды и сделать структуру более стабильной. Однако нередко выясняется, что без трансформации лидера существенные бирюзовые организации изменения в компании не начнутся.

• Они постоянно ищут новые способы улучшения качества обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов.
• Объединяя наши силы, обмениваясь опытом и знаниями, мы сможем не только усилить наши бизнесы и себя, но и добиться создания комфортных условий для ведения бизнеса в нашей стране.
• Кроме того, размер денежной компенсации за работу каждый устанавливает себе сам.
• Постепенно такой тип вытесняется более прогрессивным зеленым.
• Именно это и послужило основой того, что команда строила свои процессы в дружеской атмосфере без формальностей.
• Причина в том, что есть четкие KPI (ключевые показатели эффективности, — ред), и если ты их не выполняешь – не получаешь заработную плату.

Какого цвета ваша компания? — мнение о книге „Открывая организации будущего“

Такой подход отлично срабатывает, когда необходимо найти пути решения возникшей проблемы, обсудить итоги мероприятия или процесс обучения, понять причины ошибок и неудовлетворительных результатов. «Глубинная рефлексия, — убеждена Марина, — позволяет вовлечь каждого в процессы компании, самостоятельно найти свои слабые и сильные стороны, а также понять, как действовать дальше на основе полученного опыта». Важно понимать, что переход к бирюзовой модели не является мгновенным процессом. Это требует глубокой трансформации корпоративной культуры, переосмысления ролей сотрудников и готовности к изменениям со стороны всего коллектива. Несмотря на сложность применить такие подходы к крупным корпорациям, успешные примеры бирюзовых компаний продолжают появляться в мире и Украине.

Как работается в бирюзовой организации?

У бирюзовых компаний нет четкого плана, KPI, жесткого контроля, системы штрафов, конкретного начала и окончания рабочего дня, следуя принципам наставничества и высоких человеческих ценностей. Креативность, свобода, свободное общение между собой и максимальное вовлечение команды в процесс разработки и воплощения идей в жизнь – это главные внутрикорпоративные критерии, по которым можно узнать бирюзовую компанию. Компания перестает быть машиной по зарабатыванию денег, а превращается в живой организм. Мы решили рассказать, откуда вообще взялась градация бизнеса по цвету, каким принципам следуют бирюзовые организации, и какие компании в Украине можно назвать таковыми. Мы предложили всем сотрудникам самим организоваться в команды и двигаться в своем темпе. Некоторые за этот год показали очень впечатляющую динамику, другие движутся медленнее.

Перспективы, вызовы и возможности

В компаниях с высокой культурой сотрудники оформляют свои места по своему желанию, в них больше зелени, могут быть какие-то хобби-вещи, офисные питомцы. Также постарайтесь пообщаться с другими сотрудниками – спросите, рекомендуют ли они тут работать, что вам стоит знать об этой работе заранее. «Я прав, потому что я — руководитель, собственник, а ты — работник, поэтому должен слушаться», — такой подход очень похож на рабство. В обычных компаниях это возможно, в самоуправленческих — нет. Признаюсь, мне было очень трудно изменить себя, ведь по старой привычке хотелось каждому дать совет и поучить. После основания мы хотели сразу перепрыгнуть на самый высокий, бирюзовый, уровень.

Лалу считает, что сейчас мы стоим на пороге возникновения нового типа — Бирюзовых организаций. Далее мир начинает развиваться динамичнее, и следующие уровни организационного развития появляются и сменяют друг друга быстрее и чаще. Но что интересно, каждый следующий уровень не отменяет предыдущего, и все типы организаций начинают существовать параллельно в одном периоде времени. Безусловно, пока сохраняется уклад индустриального общества с его рудиментами в поведенческой культуре, говорить о переходе на самоуправляющие практики менеджмента сложно. Также нужно иметь ввиду, что универсального teal-концепта не существует. Карантин стал настоящим испытанием HR-бренда для украинских компаний.

Изменились формальные правила, но привычки и мышление не меняются в один момент. Со временем все заработало так, как пишут в книге, и теперь кажется, что так было всегда. Бирюзовые организации могут значительно увеличить лояльность своих клиентов.

Их называют бирюзовыми или живыми организациями, так называемыми «организациями будущего». Бирюзовые компании являются новым течением в мировом бизнесе, а принципам их работы и секретам управления нужно учиться не один день. Бирюзовая организация — это бизнес без четкой иерархии. Функционирование базируется на самоуправлении и взаимном доверии, а сотрудников объединяют общие ценности и цели.

Именно интуиция является источником нашей креативности и инсайтов, которые помогают делать точный выбор в сложных ситуациях. Одно из отличий данного этапа – если раньше компании стремились к росту, в том числе – количественному, то здесь этот фактор все менее значим, и все больше веса имеют знания, которыми обладают сотрудники. Раньше большое количество людей могло покрывать неэффективность некоторых процессов, теперь же в этом нет необходимости, поскольку команды максимально сильны.

Что такое бирюзовый мир, на самом деле, известно мало, поскольку он еще не появился. Некоторые исследователи считают, что примером ранне-бирюзового (который иногда называют также желтым, выделяя в отдельную парадигму) является Силиконовая долина и, пожалуй, бородатые хипстеры в коворкингах у нас, в Украине. Маск, Стив Джобс, Марк Цукерберг – позднезеленые / раннебирюзовые лидеры, которые смогли преодолеть ограничения „зеленого либерального застоя“. Вместо того, чтобы считать, что „неправы все, кроме нас“, они берут лучшие достижения всех предыдущих уровней.

Для Интернет-изданий обязательным является размещение прямой, открытой для поисковых системгиперссылки на использованный материал не ниже второго абзаца. Промо, бизнес-кейс, новости компаний, спецпроект, партнерский материал, политическая реклама – материалы, обозначенные этим знаком,размещены на правах рекламы. Ответственность за содержание рекламы несут рекламодатели. Он создал все возможности для ренессанса давно уже, вроде бы, пройденного национализма – уже не „синей“, а изрядно разбавленной „голубой“ волны консерватизма. С точки зрения спиральной динамики, консервативная волна является ничем иным, как „бичом Божьим“ для либералов „зеленого“ уровня и попыткой призвать их взяться за ум. Свобода – еще одно ценное приобретение нового уровня развития.

В целом систему развития людей можно рассматривать в двух измерениях. Первое – горизонтальное, когда человек набирает все больше и больше знаний и навыков. Второе – вертикальное, когда меняется восприятие мира, способы его познания и смыслообразования (рис. 1). В результате вертикального развития люди начинают более тонко воспринимать реальность, способны видеть парадоксы и интегрировать противоречия окружающего мира. Иногда я наблюдаю, что при переходе на следующий уровень развития у людей появляется противоречивое отношение к деньгам, ощущение, что в них нет смысла, денежный мир представляется слишком циничным.

Но каждый неопредприниматель уже сейчас должен осознать, что в своей сегодняшней деятельности нужно нацелиться не только на улучшение благосостояния и развитие планеты, но помнить и об интересах будущих поколений. Украинским компаниям ввиду отсутствия опыта внедрения программ устойчивого развития каждый раз приходится экспериментировать, методом проб и ошибок искать свой собственный путь. Но, применяя принципы экономики фрилансеров, мы должны еще научиться решать проблему ее асимметричности в вопросах защиты прав персонала, который формально не относится к штату организаций. В нашем банке мы стараемся идти по «бирюзовому пути» уже некоторое время, приняв и воплотив принцип проектной работы небольшими кросс-функциональными командами, а не строго вертикальными функциями.

Это про внутреннюю силу, спокойствие, гармонию, выполнение всех действий с полной отдачей и предельным вниманием. Целостность достигается через глубинное соединение со своим внутренним миром. Происходит примирение со всеми своими ролями и отбрасывание социальных масок. Человек получает удовлетворение от пути к своей цели, а не только в конечном пункте назначения. Все происходящее кажется громом среди ясного неба, крушением корабля. Человек в этот период становится уязвимым и нуждается в помощи опытного проводника.

В Украине тему спиральной динамики представил в книге „Разноцветный менеджмент“ исследователь Валерий Пекарь. Согласно этой теории, человеческое сознание развивается „по спирали“, постепенно вырастая из одной системы ценностей к другой, причем высшие ступени развития включают в себя низшие, не отрицая их, а принимая как свои корни. Различные парадигмы мышления в этой теории обозначаются разными цветами. Соответственно, за разными типами мышления стоят различные типы общественного строя. Потому вопрос вида деятельности компании не влияет на ее „окраску“.

Большинство людей изначально не осознают, что происходящее с ними – не беда, а важная точка роста. Когда понимаешь суть своей боли, что она является неотъемлемой частью развития и ведет к «выздоровлению», происходит принятие. В отличие от стереотипов о лени и низкой работоспособности соотечественников – их я не принимаю совсем. При этом такая модель уже работает у нас встране, например, в компаниях по созданию компьютерных игр или других сферах, объединяющих творческих людей с разными подходами, на пересечении которых и создается уникальный продукт. Постепенно такой тип вытесняется более прогрессивным зеленым.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .